软件开发路线图——为什么你的数字产品需要一个好的计划?
就软件开发而言，路线图是一种工具，它提供了计划交付物的视图以及软件产品或项目的顺序, 有效地提供了它未来的一瞥.
本文的重点是解释什么是软件开发路线图, 它的优点, 高水平的建造过程, 以及帮助创建软件开发路线图的有价值的工具.
什么是软件开发路线图?
路线图是公司的高级概述 理想及目标 下一时期的乘积. 软件路线图是专门为软件开发项目设计的. 这是一个 战略计划 用于概述未来的产品功能，以及团队何时需要这样做的时间表 交付这些功能.
你为什么需要它?
对未来有一个清晰的展望 数码产品 最终帮助跟踪项目里程碑的进展，并在项目生命周期中管理期望. 它使所有的利益相关者与公司的业务优先级和战略目标保持一致.
路线图的类型
您可以根据用户类型和涉及的产品数量创建不同的路线图. 通常, 路线图开发软件允许您根据这些类型的路线图定制计划.
以下是最常见的类型，以及它们之间的区别.
当开始制定路线图时, 考虑文档的目标读者是谁总是一个好主意. /来源:altexsoft.com
内部的路线图
这些路线图是为公司高层管理等内部团队准备的, 高管, 或者工程团队. 路线图应该根据受众关注具体的细节, 比如企业战略, 直接客户利益, 预期收入, 特性, 以及测试工作.
外部的路线图
这些路线图明确地面向客户. 因此，您应该更多地关注项目可交付成果为客户带来的好处.
多产品路线图
如果你是 产品经理 负责多个产品, 该路线图简化了所有这些产品之间所需的协调工作. 因为多产品路线图可以跟踪跨职能团队中的所有依赖关系, 使工程团队之间的沟通更容易. 此外，它还实现了所有不同产品类型之间的一致性.
单一产品路线图
这是单个产品最常见的产品路线图类型. 它是一种高级的可视化总结，传达了软件产品在一段时间内的愿景和目标.
如何构建软件路线图?
就像 软件开发过程, 路线图的创建涉及一系列步骤，以产生最终满足客户期望的战略计划.
谁来做?
通常, 关键的涉众是拥有特性的产品经理或产品所有者，以及执行计划的项目经理. 如果有多个产品所有者，他们可能拥有特定的特性.
您将根据组织的软件开发方法开发路线图. 例如，敏捷团队将创建一个包含增量步骤的路线图. 另一方面, 遵循传统瀑布法的公司会制定一个更固定的计划.
下面是构建清晰完整的软件产品路线图所需要遵循的主要步骤.
构建软件路线图的步骤
明确你的愿景、目标和产品策略
首先，分析大局. 把握好公司的整体愿景, 目标, 以及产品策略，以了解在未来一段时间内你需要让你的公司参与到哪些方面. 确定路线图规划背后的原因，以及这些目标需要为谁实现.
您可以与涉众联系，了解客户对他们的要求以及他们在初始阶段的功能优先级. 从这些信息中, 你可以理解你应该把公司的愿景调整到下一个规划阶段的什么地方.
确定团队成员的不同需求
关注路线图的目标受众. 例如, 公司的高级管理人员或执行人员对技术细节或团队如何开发新功能不感兴趣. 他们希望了解计划的功能如何实现他们的业务目标，以及它如何增加他们的收入和利润.
另一方面, 工程团队或开发人员更感兴趣的是了解他们将需要多少工作和资源来实现项目里程碑. 因此，请确保为不同的用户定制产品路线图. 此外，路线图通常涉及多个团队. 因此，如果您需要每个团队的独特细节，请了解您的团队.
投资于经过验证的PM过程和方法是有回报的. 根据CIO的说法，使用经过验证的PM实践的组织 少浪费28倍的钱 而不是那些更随意的同伴.
来源:首席信息官.com
明确角色和职责
路线图的创建不是一个私有过程，而是一个协作过程. 因此, 确定应该积极参与路线图创建和项目执行的关键人员. 例如, 谁应该定义史诗和特征, 谁拥有这些, 以及谁需要执行这些任务? 当每个人都意识到自己在路线图创建中的角色时，就会产生一个高质量的路线图.
开始创建路线图
从最具战略意义的层面开始
您可以开始创建路线图，以确定项目的总体范围, 观众, 角色和责任. 为此，您可以方便地使用产品路线图软件. 首先，确定最抽象的层次，并在其下面添加具体的细节. 创建不同的主题和史诗，然后添加与之相关的功能.
定义功能、用户描述和时间轴
定义功能并创建用户描述，以便工程团队准确地知道在每个用户描述中要做什么. 此外，要与内部团队商定切实可行的时间表. 在创建路线图时，始终关注公司愿景和业务战略. 因此，避免包含太多细节.
回顾和不断更新
与利益相关者分享您的产品路线图, 获得他们的持续反馈, 并做出相应的修改. 软件路线图不是一个固定的计划，但它是不断发展的. 因为当执行发生时，优先级可以改变.
因此，始终跟踪这些更改并相应地更新路线图. 另外，基于路线图的当前进展，可能会有新的特性或需求. 更新这些新信息，并将变更告知涉众. 更新路线图时，一定要确保与战略目标保持一致.
一个简单的数字产品发布路线图/来源的例子:roadmunk.com
拥有软件产品路线图的主要好处是什么?
它有助于根据产品和技术决策确定关键功能的优先级
手里拿着路线图, 项目团队中的每个人都知道，他们正在按照重要性的顺序处理正确的特性集. 它帮助产品负责人找到 最优成本和计划 项目的可交付成果具有正确的功能和现实的时间表.
它帮助开发团队理解他们在项目中的关键角色和贡献
当开发团队对项目有了更大的了解, 他们可以清楚地了解在计划执行过程中扮演什么角色. 开发团队确切地知道这些贡献如何帮助实现客户期望.
改善开发团队成员和产品团队之间的沟通
当产品团队准备好路线图时, 产品经理通常与公司高管和开发团队成员开会讨论. 因此, 一个完善的路线图可以开启新的讨论和想法，并引起产品团队的关注.
例如, 如果他们将提交的功能可以在设定的时间线内实现, 特定功能对整体产品的影响, 等. 这些对话可以帮助你在需要的时候获得公司高层的批准.
这种沟通对于每个人保持对计划项目当前状态的一致是至关重要的.
沟通是任何项目成功的关键因素之一. 敏捷包含了您应该应用于您的团队的最佳实践. /来源:vilmate.com
识别与项目相关的风险和差距
有时，路线图可以阐明与计划的新功能相关的风险. 然后，团队可以讨论并确定缓解计划 降低风险. 此外，它还可以识别缺口在哪里. 例如, 团队可能缺乏足够的开发人员来实现特定功能，并且可能需要额外的开发资源来实现其目标.
提高每个人对项目的可见性
项目团队中的每个人都可以访问产品开发路线图. 他们知道他们将在开发生命周期的下一个阶段交付什么特性, 成本, 分配给团队的预算, 的依赖关系, 以及如何才能达到里程碑.
用于创建数字产品开发路线图的软件.
从头开始创建产品路线图需要花费大量的时间和精力. 这可能是一项乏味的任务，特别是如果您使用Excel构建路线图. 幸运的是，市场上有很有价值的基于云的产品路线图软件.
这些工具允许您快速创建可视化路线图，节省大量宝贵的时间. 这里有一些你可以使用的工具.
66%的公司使用项目管理软件 完成 在他们的 原来的预算相比之下，47%的企业在运营中没有注册会计师 项目管理工具.
来源:采购经理人指数.org
啊哈!
啊哈”被誉为市场上最好的产品路线图软件之一, 受到5000多家公司的信赖, 包括领英和戴尔这样的科技巨头. 这个工具可以帮助您使用自己的模板库或模板库创建有吸引力的可视化产品路线图.
您可以将目标、功能和许多路线图项目轻松地拖放到一个地方. 此外，它还提供了与您的队友实时协作的功能.
OpenProject
另一个有用的工具，用于创建具有不同功能集的产品路线图. 例如, 甘特图, 多项目道路测绘, 在相关的wiki页面中记录关键信息, 估计和实际时间比较, 进度跟踪, 还有截止日期的电子邮件通知.
ProductPlan
使用ProductPlan软件，您可以快速构建有吸引力的无限产品开发路线图. 除了所有的主要功能, 它们与Jira的集成可以帮助您的团队与路线图功能同步. 此外，您还可以与整个组织共享您的计划. 也, 它提供了无限的观众帐户，使利益相关者能够灵活地提供反馈.
Jira
另一个广泛使用的路线图创建软件，对敏捷软件开发团队很有用. Jira提供用户故事创建和跟踪进度的方法, 缺陷跟踪, 依赖跟踪, 以及其他项目管理功能.
Summary
软件开发路线图是显示数字产品如何发展并随着时间的推移不断实现其预期业务目标的最佳方式. 创建路线图包含重要步骤, 从了解你的愿景和公司战略到分享和更新路线图以反映其当前状态. 有了一个完善的路线图，您的公司可以在几个方面获得很多好处.
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