阿斯珀兄弟的团队在工作
2021年9月2日 15分钟阅读

软件开发路线图——为什么你的数字产品需要一个好的计划?

许多软件公司正试图通过不断的产品改进来保持竞争优势. 然而,这并不是一项容易的任务,因为它需要随着时间的推移仔细规划战略步骤. 这就是路线图帮助公司提供成功之路的详细图片的地方.

在软件开发方面的路线图是一种工具,它提供了计划的可交付成果和软件产品或项目的顺序的视图, 有效地让人们窥见了它的未来.

本文着重于解释什么是软件开发路线图, 它的优点, 构建一个的高级过程, 以及帮助创建软件开发路线图的有价值的工具.

 

什么是软件开发路线图?

路线图是公司的高级概述 愿景和目标 下一阶段的产物. 软件路线图是专门为软件开发项目设计的. 这是一个 战略计划 用于概述未来产品的功能和团队需要的时间线 实现这些功能.

 

你为什么需要它?

对未来有一个清晰的概述 数码产品 最终有助于跟踪项目里程碑的进展,并在项目生命周期中管理期望. 它使所有利益相关者与公司的业务优先级和战略目标保持一致.

 

类型的路线图

您可以根据用户类型和所涉及的产品数量创建不同的路线图. 通常, 路线图开发软件允许您根据这些类型的路线图定制计划.

以下是最常见的类型以及它们之间的区别.

 

观众的路线图

当开始制定路线图时, 考虑文档的目标受众是谁总是一个好主意. /来源:altexsoft.com

 

内部的路线图

这些路线图适用于内部团队,比如公司高层管理人员, 高管, 或工程团队. 路线图应该根据受众关注具体的细节, 比如经营策略, 直接客户受益, 预期收入, 特性, 和测试工作.

外部的路线图

这些路线图明确地针对客户. 因此,您应该更多地关注项目可交付成果对客户的好处.

多个产品路线图

如果你是 产品经理 负责多个产品, 该路线图简化了所有这些产品之间所需的协调工作. 因为多个产品路线图可以跟踪跨职能团队中的所有依赖项, 使工程团队之间的沟通更容易. 此外,它支持所有不同产品类型之间的一致性.

单一的产品路线图

这是单个产品最常见的产品路线图类型. 它是一种高级的可视化总结,它传达了软件产品在一段时间内的愿景和目标.

 

如何构建软件路线图?

就像在 软件开发过程, 路线图的创建涉及一系列步骤,以生成最终满足客户期望的战略计划.

谁来做这件事?

通常, 关键的涉众是拥有特性的产品经理或产品所有者,以及执行计划的项目经理.  如果有多个产品所有者,他们可能拥有特定的功能.

您将根据组织的软件开发方法来制定路线图. 例如,敏捷团队将创建一个路线图,其中包含可能发生变化的增量步骤. 另一方面, 遵循传统瀑布方法的公司将创建一个更固定的计划.

以下是您需要遵循的主要步骤,以构建一个清晰和完整的软件产品路线图.

构建软件路线图的步骤

构建软件路线图的步骤

 

确定你的愿景、目标和产品策略

首先,分析大局. 好好把握公司的整体愿景, 目标, 以及产品战略来了解下一阶段你需要在哪些方面与公司合作. 确定路线图规划背后的原因,以及这些目标需要为谁完成.

您可以与您的涉众取得联系,以了解客户在这个初始阶段的需求以及他们的特性优先级. 从这个信息, 您可以理解在下一个计划阶段您应该将您的公司的愿景在哪里结合起来.

确定团队成员的不同需求

关注路线图的目标受众. 例如, 公司的高层管理人员或执行人员对技术细节或团队如何开发新特性不感兴趣. 他们想要一个高层次的图片,关于计划的特性如何实现他们的业务目标,以及它如何增加他们的收入和利润.

另一方面, 工程团队或开发人员更感兴趣的是了解他们将需要多少工作和资源来实现项目里程碑. 因此,要确保针对不同的用户定制产品路线图. 此外,路线图通常涉及多个团队. 因此,如果您需要每个团队的独特细节,请了解您的团队.

投资于经过验证的PM过程和方法是有回报的. 根据CIO的说法,使用经过验证的PM实践的组织 少浪费28倍的钱 比他们更随意的同行.

来源:首席信息官.com

 

确定角色和职责

路线图的创建不是一个私有过程,而是一个协作过程. 因此, 确定应该积极参与路线图创建和项目执行的关键人员. 例如, 谁来定义史诗和功能, 谁拥有这些, 谁需要执行这些? 当每个人都意识到自己在路线图创建中所扮演的角色时,就可以产生高质量的路线图.

 

开始创建路线图

从最具战略意义的层面开始

您可以开始创建路线图来确定项目的总体范围, 观众, 角色和责任. 为此,您可以使用方便的产品路线图软件. 首先,确定最抽象的层次,并在此基础上添加具体的细节. 创造不同的主题和史诗,然后添加与之相关的功能.

定义特性、用户描述和时间轴

定义特性并创建描述更多细节的用户描述,以便工程团队准确地知道在每个用户描述中要做什么. 此外,制定与内部团队达成一致的实际时间表. 在创建路线图时,始终关注公司愿景和业务战略. 因此,避免包含太多的细节.

检讨并不断更新

与涉众分享你的产品路线图, 获得他们的持续反馈, 并做出相应的修改. 软件路线图不是一个固定的计划,但它是不断发展的. 因为当执行发生时,优先级可能会改变.

因此,始终跟踪这些更改并相应地更新路线图. 同样,根据路线图的当前进展,可能会有新的特性或需求. 更新这些新信息,并将更改通知涉众. 当更新路线图时,一定要确保您与战略目标保持一致.

 

数字产品路线图示例

一个简单的数字产品发行路线图/来源的例子:roadmunk.com

 

拥有一个软件产品路线图的主要好处是什么?

它有助于根据产品和技术决策确定关键功能的优先级

有路线图在手, 项目团队中的每个人都知道,他们正在根据其重要性的顺序处理正确的特性集. 它可以帮助产品所有者找到最优成本,并在一个现实的时间轴上用正确的功能来计划项目的可交付成果.

它帮助开发团队理解他们在项目中的关键角色和贡献

当开发团队拥有项目的更大蓝图时, 他们可以清楚地了解在计划的执行过程中扮演什么角色. 开发团队确切地知道这些贡献如何帮助实现客户的期望.

改善开发团队成员和产品团队之间的沟通

当产品团队准备好路线图时, 产品经理通常会与公司高管和开发团队成员开会讨论这个问题. 因此, 一个完善的路线图会开启新的讨论和想法,并引起产品团队的关注.

例如, 如果他们将提交的特性能够在设定的时间线内实现, 特定特性对整个产品的影响, 等. 这些对话有助于在需要的时候获得公司高层管理人员的认可.

这种交流对于每个人保持计划项目当前状态的一致性是至关重要的.

 

软件产品的沟通

沟通是任何项目成功的关键因素之一. 敏捷包含了您应该应用于您的团队的最佳实践. /来源:vilmate.com

 

识别与项目相关的风险和差距

有时候,路线图可以阐明与计划的新特性相关的风险. 然后团队可以讨论和确定缓解计划 最小化风险. 此外,它还可以确定差距在哪里. 例如, 团队可能缺少特定功能的足够开发人员,可能需要额外的开发资源来实现其目标.

提高项目对每个人的可见性

项目团队中的每个人都可以访问产品开发路线图. 他们知道他们将在开发生命周期的下一个阶段交付什么特性, 成本, 分配给各队的预算, 的依赖关系, 以及实现里程碑的条件.

 

产品路线图用于创建数字产品开发路线图的软件.

从头开始创建产品路线图需要相当多的时间和精力. 这可能是一项乏味的任务,特别是当您使用Excel构建路线图时. 幸运的是,市场上已经有了有价值的基于云的产品路线图软件.

这些工具允许您快速创建可视化的路线图,节省大量宝贵的时间. 这里有一些你可以利用的工具.

66%的公司使用项目管理软件 完成 项目在他们的 原来的预算相比之下,只有47%的企业在运营中不使用手机 项目管理工具.

来源:采购经理人指数.org

 

啊哈!

啊哈”被认为是市场上最好的产品路线图软件之一, 被5000多家公司信赖, 包括LinkedIn和戴尔等科技巨头. 这个工具可以帮助使用他们的模板库或从您自己的模板库创建有吸引力的视觉产品路线图.

您可以将目标、功能和许多路线图项目轻松地拖放到一个地方. 此外,它还提供了与队友实时协作的工具.

啊哈路线图

 

 

OpenProject

这是创建具有不同特性的产品路线图的另一个有用工具. 例如, 甘特图, 多项目道路映射, 在相关的wiki页面中记录关键信息, 估计和实际时间比较, 进度跟踪, 还有关于截止日期的邮件通知.

 

ProductPlan

使用ProductPlan软件,您可以快速构建有吸引力的无限产品开发路线图. 除了所有的主要功能, 它们与Jira的集成可以帮助您的团队与路线图特性同步. 此外,您还可以与整个组织共享您的计划. 也, 它提供了无限的查看者帐户,使涉众能够灵活地提供反馈.

 

Jira

另一个广泛使用的路线图创建软件,对敏捷软件开发团队很有用. Jira提供了用户故事创建和跟踪进度的方法, 缺陷跟踪, 依赖跟踪, 以及其他项目管理功能.

 

Summary

软件开发路线图是显示数字产品如何发展并持续实现其预期业务目标的最佳方式. 创建路线图涉及重要的步骤, 从了解您的愿景和公司战略,到分享和更新路线图以反映其当前状态. 有了一个完善的路线图,你的公司可以从几个方面获得很多好处.

 

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